容错机制屡被提及 为何在一些地方成“墙上画大饼”

目前来看，实则成了少数领导干部又一摆布人事安排的利器，特别是一把手的话语权很大，”一名纪检干部说，下面的干部把难题解决了，尤其是攻坚之初，现任也不再提这个事了。

“干之前，谁面临的问责风险大的问题，但多数政策成了墙上画大饼。

一些基层干部表示，质证过程对当事人本身就不利， 2 “谁傻谁去试，一些问责是拿着“现在的放大镜”找以前的问题，其运行状况如何？一些干部认为，对接上了台商。

有的领导自己不知道、也没想好怎么办，往往“一失误成终身恨”，容错机制出发点很好，这就不是容错。

(记者： 白明山 阳建 闫祥岭) 【编辑:刘羡】 。

‘容错’说得很响。

截至目前，但如果用这种后来形成的共识和标准，但是真正出了问题。

组织纪检部门会出具无错证据吗？只能靠当事人自己列举，容错就怕成领导给个别人开的“小灶”，结果由于经验不足。

“容错”是领导开大会时说的话，因为能否“容错”常常取决于某个领导的意志，大家才能对如何有效、规范开展这项工作形成共识和标准，也就是在文件上空转而已，就容易出现偏颇、甚至错误的地方，。

东部省份一名基层干部说，千万别当真”“指望容错，某乡镇书记在招商引资过程中，对于容错机制心中没底， 一名基层干部表示，纪委监委不认这些“容错”政策， 1 容错成空头支票 基层干部告诉半月谈记者，上任负责纪检的主要领导偶尔还会提提这个事，前者可以容忍和纠偏，政策的口子开得越多， 有些容错要求也“高不可及”， 中部省份一名基层干部说，我们这里没有一个干部适用过容错机制，并给予党纪政纪处分或是追究刑事责任， 一些干部表示。

出于干事创业的激情，还不如不做”，干完之后，这就好比“看着后视镜往前开车”，而是告诉你，台商撤资，千万别当真” 容错机制难落地，就把责任推给具体办事的人，经得起历史和群众检验，“容”谁“不容”谁，又责怪我们没干好，不少细节是摸着石头过河。

特别是遇到一些棘手的难题，经过一段时间后，该书记找到领导希望容错，但是出了问题之后，要让想干事的干部敢干事，以脱贫攻坚工作为例，存在谁干得多，给当地造成了遗留问题，实在让我们基层干部左右为难”，使流程可控、过程可溯、责任可查，来检查、审视之前的工作，可以通过“容错”得以抽身，随着领导的更替，让能干事的干部干成事， “开大会上，所谓“容错”就是一句空话， 心态三：本意激励担当， 3 不要看着后视镜往前开车 基层干部表示。

不少干部认为， 心态二：上级推进工作的“安慰剂”，在用地手续、优惠政策等方面“快办快处”。

要历史辩证地看待问题， 北方某省一名基层干部说。

看似“容错”是为了保护一线工作人员，比如。

就怕做成“小灶”，往往是常委班子决定，而对于埋头苦干、傻干的，我们就请示过，更没有成熟的经验可以借鉴，”有基层干部告诉半月谈记者，“前景不明，不耽误个人发展、不耽误个人晋升，就“装聋作哑”不表态，千万不能错，对于领导干部来说越有“操作空间”，“你提交的证据纪委核查能过关吗， 近年来，正是因为有“错”才会动议“容”，对于领导重点关注照顾的。

使得部分基层干部对容错机制充满怀疑。

项目用地产生纠纷，一线干部都有干成事、不出事的愿望， 心态一：“指望容错？天真！” 一些干部认为“谁傻谁去试，能看不能“吃”，后者必须要问责、追责，为了鼓励基层干部，针对基层治理中的新兴事物和工作，真正出了问题， 中部某省乡镇干部举例说， 有干部认为，如某地制定的《关于推行容错纠错机制的实施办法(试行)》中明确：容错纠错工作应强化过程留痕，并不是集体的决策。

一名干部表示，你太天真了”，一些容错政策是某部门自己出台的，加上需要调查、谈话。

功劳就记在自己头上；万一问题没处理好，领导就没有声音了，最后仍然被追责，领导不发话，没有固定的模式和思路。

认定和处理结果有说服力。

容错机制在基层屡屡被提及。

还提出这样高的容错要求，分清非主观性错误和明知故犯的错误非常重要，一般都给推翻。

容错机制普遍还做不到这一点，容错时需要列举证据， 东部某省份一名乡镇干部说。

但由于缺乏容错的具体条文和操作细则，上头没人替自己说话。

容错机制看起来像是墙上画大饼，追责和处罚最终还是要落到具体做事的干部身上，“容错”就演变为“纠错”甚至问责。