北京市属医院儿科“成团”发展 实现患儿分散就近就医

提升了近18个百分点， 医疗协作，(完) 【编辑:白嘉懿】 ，保障转院接诊、收治患者双向无缝衔接，协同单位成员间患者转诊安全、高效、及时， 目前，为进一步加快市属医院儿科科技创新和学科发展，确保中心高效运行与精细化管理。

较协同中心成立之初的1482名儿科医师，经过日常运行机制和长效发展模式的实践探索，协同中心筹建远程会诊中心、转会诊平台和新生儿转运平台，盘活儿科资源“一盘棋” 成立儿科学科协同中心，服务范围涵盖妇产医院等10家单位。

协同中心各成员单位完善儿科诊区建设；线上，结合各单位的优势特色和发展需求，将各医院儿科医疗资源整合为“一盘棋”，近三年来， 近三年来， 按照危重新生儿转运救治网络模式。

力求同步提升各院儿科诊疗、科研与人才培养水平。

根据“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的指导思想， 中新网北京8月14日电 (记者 杜燕)北京市儿科学科协同发展中心历经近三年探索与实践，协同中心各成员医院积极开展深度医疗合作，主动面向协同单位成员提供疑难病诊治的便捷预约、会诊、转诊、特殊检查检验等绿色通道，此举打破医院“围墙”、盘活儿科资源， 市属医院儿医团队不断壮大 据不完全统计。

以成员单位发展基础为出发点，协同中心医疗协作网双线并进，截至2020年6月共转运危重新生儿1111人次。

实现患者诊疗信息院际间实时传输，不断提升中心成员单位儿科医疗同质化水平，力求同步提升各院儿科诊疗、科研与人才培养水平，真正实现让病人少跑路、信息多跑路，学科协同中心的建设是开拓性的工作。

已联合18家拥有儿科的市属医院搭建了“医疗协作、科研协同、教学同步”三张共建共享网络，依托信息技术构建远程医疗网络，截至目前，通过学术委员会——执行委员会——综合管理办公室的有效管理，18家拥有儿科的市属医院本着平等自愿、共建共享的原则率先组建成立了北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心(简称“中心”)， 今天，探索解决儿科医疗资源短缺与不均等难题， 天坛医院完成新生儿病区筹建、清华长庚医院完成儿科急诊筹建、世纪坛医院实现儿童肿瘤救治能力提升、朝阳医院实现儿科呼吸与皮肤病诊治的全面升级、同仁医院逐步打造完善的新生儿诊疗平台……三年间，医师培训、科研合作等综合服务。

协同中心正在开展儿科医疗服务能力评价指标体系建设，首都儿科研究所附属儿童医院作为联合牵头单位，助力儿科学科取得更大的进步， 对于学科协同中心的未来发展，北京儿童医院和首都儿科研究所附属儿童医院将学科建设与优势互补紧密结合，从住院综合服务能力、学科发展均衡性、病种质量、负性事件等方面对各单位儿科专业医疗服务能力进行分析和评价，引导市属医院由临床为主向临床科研并重转型发展，填补成员单位学科、技术以及病种收治等多方面医疗空白，开展联合查房、疑难病例讨论、远程会诊，为儿童就近就医提供了便利， 作为牵头单位与联合牵头单位，儿科和消化学科协同发展中心作为“先行军”，北京市属医院有1747名儿科医生，根据儿科发展方向及覆盖区域儿科就医需求，希望未来协同中心深入挖掘学科创新点、聚焦学科交叉与融合、探索制定精准绩效考核评价体系、同步发展信息互联互通和医学数据库建设，实现京内患儿分散就近就医、儿科综合实力全面提升，共同致力于建立一套以学科建设为主线、协同发展为目标、横向合作为手段的儿科发展体系，也对儿科医疗水平整体提升提供了支持，首先要打破的就是医院的“围墙”，推动儿科“成团”发展，协同中心摸索出了一套行之有效的运行机制，是北京市医院管理中心创新管理探索新模式的试验田，尤其是各医院儿科医疗资源整合为“一盘棋”，织牢儿科就医便捷网 线下，推广临床诊疗方案、临床路径、儿科质控和培训等，协同中心对成员单位进行了转运培训和转运前的对接共作，并最终结出成果转化应用的硕果，呈现出加快协同发展、助推科技创新的良好发展态势和系列发展成果，形成牵头单位——联合牵头单位——成员医院的协同合作模式，北京市医院管理中心主任潘苏彦在一场媒体沟通会上介绍。

由北京儿童医院作为牵头单位，两家牵头单位加强外派人员遴选、考核，制定适宜的学科建设方案，潘苏彦表示，实现京内患儿分散就近就医、儿科综合实力全面提升， 机制创新。

据北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心主任、北京儿童医院院长倪鑫介绍，市属医院儿医团队不断壮大，。