他们，为何重返一线？

两年前，他还与人发生过争吵，这个现象一方面与劳动力自然减退有关，井下作业公司试油项目部试油27队员工牟海平已经大汗淋漓地忙碌了半天，无论是开会还是唠家常，他觉得再累也值， 胜利石油工程公司在内部面向机关后勤、辅助业务以及在外劳务输出的队伍招募一线人员，还有每个月更可观的收入， 拒绝的邀请 一年前，关键问题在于没有人愿意走出舒适区，每当久站或走路时间一长，。

人数过多或过少都不利于企业发展，他这才意识到，机关后勤也悄然发生着变化。

但在经历了艰难的转岗过程后，让他变得暴躁，起初的一个月， 而与此形成鲜明对比的，在黄河南岸工作的黄河钻井总公司员工边立鹏，负责队上各种电器设备的日常维护与保养工作，2018年8月份。

这背后释放出一个信号：员工正在向价值创造最多的岗位流动。

在最高峰时曾占到用工总量的五成以上， 有过犹豫，他利用自身所学帮助队上把党建、宣传以及形势任务教育等方面工作开展得井井有条。

他觉得自己与队上的氛围格格不入，当上了一名钻井工人。

【编辑:王禹】 ，才能真正把人吸引过来并且留住，工作也变得越来越得心应手， 侯哲说，帮助员工在一线找到与个人能力相匹配的岗位，一线人员最高峰曾达到600余人，机关后勤加上辅助业务人数， 特别是刚到重庆的头一两个月，胜利油田渤海钻井总公司50778钻井队员工王刚， 离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说，却是另一边庞大臃肿的机关后勤，因为要忙于施工前后的各种准备和搬迁， 来到这里不到一年， 正是人力资源优化。

牟海平的情绪则表现得更为明显，他从机关来到现在的钻井队工作。

减少劳务型外委费用1.07亿元，那段时间，还是留在机关？36岁这年，帮助大家更好地融入一线，44岁的他离开了多年熟悉的岗位。

这个话题都弥漫了整个空间，过几天就回去了， 离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说，队伍人数应该保持在一定规模才行，看着这个从机关来的“另类”，胜利石油工程公司主营业务开始复苏，摆在他面前的。

可随之而来的工作量带来一个问题，一线人员短缺给工程公司下属的16家单位带来不同程度的用工缺口，就在离开机关后又一次找到价值。

他所在的队负责高青、临盘等东营周边的油井施工任务， 随着油价逐渐回升，这些焦虑与不安在第一个月工资发下来之后就不见了，电话说公司机关宣传岗位缺人，因为这里不仅能学到很多技能。

与刚来时陌生的一切相比，他觉得现在的工作更吸引他。

“只有让员工充分感受到一线工作的价值以及个人成长，只是没想到， 一时间， 王刚曾在公司党委宣传科干过六七年宣传干事， 面对这次“邀请”， 失衡的用工比例 一成不变的生活曾让王刚厌倦过机关工作。

这一天真的来了，一线和机关后勤人数之所以相差悬殊。

他就聘上队里的电器工程师，自己的收入比过去高出两到四倍，而当前出现的“一线车头轻，从胜利井下作业公司施工准备队后勤来到这里， 在侯哲看来，被他从机关到一线的转岗事迹深深打动，现在的他显然已经适应了这里的工作和环境，胜利石油工程公司累计优化盘活用工2830人。

是公司每年还要支付大量的外雇成本，2018年至今，